11月7日，集團公司黨委書記、董事長王紅偉到湖南開展區(qū)域經(jīng)營工作調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理王勝祖參加調(diào)研。

圖為會議現(xiàn)場（作者供圖）

調(diào)研座談會上，王紅偉聽取了湖南指揮部、三公司相關(guān)工作情況匯報，詳細(xì)了解區(qū)域經(jīng)營基本情況及重點項目跟蹤情況，現(xiàn)場把脈區(qū)域經(jīng)營工作難點，并就當(dāng)前市場形勢下如何進一步開拓經(jīng)營思路、優(yōu)化經(jīng)營布局、提升經(jīng)營質(zhì)效等工作提出要求：在經(jīng)營重點上，一是要深化屬地經(jīng)營。加強對屬地區(qū)域市場的調(diào)查分析，及時掌握當(dāng)?shù)卣摺㈨椖啃畔?、?jīng)營模式等情況，把握市場規(guī)律、熟悉市場特點，增強對區(qū)域市場認(rèn)知，做到有的放矢、精準(zhǔn)突破。二是要強化協(xié)同經(jīng)營。充分調(diào)動區(qū)域總部、子公司經(jīng)營網(wǎng)點、在建項目等工作力量，做到協(xié)同作戰(zhàn)、資源共享，發(fā)揮整體協(xié)同效能，形成上下聯(lián)動、一體推進的經(jīng)營格局，最大限度釋放經(jīng)營合力。三是要做好滾動經(jīng)營。認(rèn)真落實“現(xiàn)場、市場一體化”要求，堅持“干好在建是最大經(jīng)營”和“現(xiàn)場的口碑就是市場的豐碑”理念，加強對承攬項目的監(jiān)督監(jiān)管，提升項目管理水平和履約能力，切實維護企業(yè)信譽形象，以現(xiàn)場保市場、以市場促現(xiàn)場，并注重與各合作主體建立互利共贏的良好關(guān)系，真正實現(xiàn)“蛋糕做大、共同發(fā)財”的目標(biāo)。四是要抓好創(chuàng)新經(jīng)營。積極開拓經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，通過幫助地方政府解決項目前融資金、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入等方式，主動為地方經(jīng)濟發(fā)展提供企業(yè)方案，切實提高創(chuàng)造項目能力。在經(jīng)營方向上，一是要積極拓展大平臺、大客戶。主動加強與國央企和省級大平臺等單位合作，緊盯光伏、風(fēng)電、儲能等新興領(lǐng)域的發(fā)展機遇與擴建需求，持續(xù)延伸經(jīng)營觸角，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作發(fā)展。二是要完善經(jīng)營布局。根據(jù)區(qū)域市場的特點和實際情況，及時延伸地市，配足配強經(jīng)營力量，努力實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營多點開花。三是要積極拓展大運維業(yè)務(wù)。認(rèn)真落實集團公司“三個三分之一”戰(zhàn)略，深入研究和介入大運維市場，加強運維業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，努力在新賽道上實現(xiàn)實質(zhì)性突破。他同時要求，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，確保完成年度各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)；要系統(tǒng)梳理、盤點總結(jié)，為明年經(jīng)營工作做好謀篇布局。

集團公司總部、華中區(qū)域總部、湖南指揮部、三公司相關(guān)人員參加調(diào)研。