11月6日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記程志強(qiáng)到深圳地鐵27號(hào)線項(xiàng)目調(diào)研，以“四不兩直”方式督導(dǎo)檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，并主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，分析研判項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)，部署推進(jìn)下一階段重點(diǎn)工作。

圖為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（作者供圖）

程志強(qiáng)一行直奔施工一線，與現(xiàn)場(chǎng)人員深入交流，詳細(xì)了解項(xiàng)目工程概況、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等情況。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，他強(qiáng)調(diào)，一是嚴(yán)守安全底線，始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)“雷霆行動(dòng)”各項(xiàng)要求，確保施工全過(guò)程安全可控；二是狠抓進(jìn)度落實(shí)，對(duì)照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)倒排工期、細(xì)化舉措，全力保障項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；三是強(qiáng)化協(xié)同配合，統(tǒng)籌業(yè)主、監(jiān)理等各方力量，優(yōu)化資源配置，提升施工效率與工程質(zhì)量。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（作者供圖）

座談會(huì)上，程志強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目重難點(diǎn)工作、工裝設(shè)備配置、成本管理等方面情況匯報(bào)。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)要求：一是做深專業(yè)化總結(jié)，系統(tǒng)復(fù)盤項(xiàng)目全周期管理，重點(diǎn)圍繞地鐵施工工藝工法、工裝配置、施工風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效等關(guān)鍵點(diǎn)梳理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目管理效能提升奠定基礎(chǔ)；二是做細(xì)項(xiàng)目考核，在確保完成責(zé)任成本目標(biāo)的前提下，優(yōu)化項(xiàng)目人員崗位配置、健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)季度、年度及終期考核，扎實(shí)推進(jìn)過(guò)程考核兌現(xiàn)；三是提升項(xiàng)目履職能力，嚴(yán)格篩選優(yōu)質(zhì)合作隊(duì)伍，通過(guò)劃分責(zé)任、加強(qiáng)管控、強(qiáng)化考核等手段，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效目標(biāo)；四是嚴(yán)守安全底線紅線，持續(xù)完善安全防護(hù)設(shè)施，常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查整治，及時(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”；五是抓實(shí)降本增效，聚焦方案優(yōu)化與變更索賠關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同步制定量化獎(jiǎng)勵(lì)方案，明確目標(biāo)、獎(jiǎng)懲分明，保障各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效；六是抓好主戰(zhàn)場(chǎng)，做強(qiáng)屬地經(jīng)營(yíng)，立足深圳，輻射粵港澳大灣區(qū)，深化與區(qū)域指、地方政府、企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，挖掘潛在資源，拓展市場(chǎng)份額，同步做實(shí)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

會(huì)上，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)、變更索賠、精細(xì)化管理等工作提出具體要求。

集團(tuán)公司相關(guān)部門、盾構(gòu)分公司及深圳地鐵27號(hào)線項(xiàng)目有關(guān)人員參加調(diào)研。