10月21日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記程志強采取“四不兩直”方式，先后到深江鐵路項目、廣湛高鐵佛山站項目及廣湛高鐵項目開展調(diào)研，并召開現(xiàn)場座談會，部署下一階段重點工作。

圖為會議現(xiàn)場（作者供圖）

程志強認真聽取了各項目工程概況、重難點工作、工藝工法、建設(shè)進展、成本管理等方面情況匯報。針對各項目下一步工作，他強調(diào)八點要求：一是高質(zhì)量推動生產(chǎn)，錨定節(jié)點工期，優(yōu)化施組，制定專項攻堅方案，確保工程按期保質(zhì)交付。二是抓實變更索賠，將變更索賠清單、“零號”清單進行系統(tǒng)分類、優(yōu)化，精準梳理工程量與成本依據(jù)，提升索賠成功率與回款效率。三是擰緊責任鏈條，細化任務(wù)清單，明確責任分工及責任人，制定獎勵方案，確保各項工作落地見效。四是管好合作隊伍，根據(jù)項目實際需求，明確隊伍管理人員配備數(shù)量及工作內(nèi)容，嚴格履行合同條款，保障項目合法權(quán)益。五是加強精細化管理，優(yōu)化工區(qū)配置，精簡管理人員，推進降本增效。六是守好安全紅線，全方位落實安全生產(chǎn)“雷霆行動”重點任務(wù)，確保紅線檢查取得預(yù)期效果，積極響應(yīng)股份公司“大干四季度”活動要求，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。七是奮力開拓市場，立足項目屬地優(yōu)勢，精準把握區(qū)域需求，加強與地方政府、企業(yè)的協(xié)同合作，挖掘潛在資源，拓展市場份額。八是總結(jié)經(jīng)驗舉一反三，對工程項目全周期管理進行系統(tǒng)復(fù)盤，提煉出進度管控、資源調(diào)配、質(zhì)量監(jiān)督等維度的高效管理舉措，深挖風(fēng)險預(yù)判不足、溝通協(xié)同壁壘、成本超支等問題，結(jié)合同類標桿項目可復(fù)用經(jīng)驗，確保后續(xù)項目管理效能提升。

會上，集團公司相關(guān)部門負責人及有關(guān)人員對項目二次經(jīng)營、變更索賠等工作提出具體要求。

圖為現(xiàn)場調(diào)研（作者供圖）

調(diào)研期間，程志強一行先后來到深江鐵路項目跨虎跳門水道斜拉橋17號主塔、睦洲水道連續(xù)梁105號墩、廣湛高鐵佛山站項目北站房等關(guān)鍵工點，詳細了解項目安全生產(chǎn)、施工推進、技術(shù)難點、征地拆遷等工作開展情況。

集團公司相關(guān)部門人員，一公司總部及所屬項目有關(guān)人員參加調(diào)研。