10月27日，集團公司在總部召開黔桂鐵路3標項目上場會，統(tǒng)籌推進項目前期策劃工作。黨委書記、董事長王紅偉出席會議并講話，副總經(jīng)理、總工程師李勇良主持會議，副總經(jīng)理、總會計師余躍出席會議。

圖為會議現(xiàn)場（鄧聯(lián)旭 攝）

王紅偉就項目上場提出四點要求。一要確保項目順利實施，四公司要組建優(yōu)秀項目管理團隊，配備稱職的項目經(jīng)理；實行“一拖一”扁平化管理模式，壓實責任；強化全過程管控，做好進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、資金等專項策劃。二要強化項目創(chuàng)效能力，深化細化項目策劃，嚴把隊伍選擇關(guān)，對選用的施工隊伍要上報集團公司經(jīng)濟管理部審核；加強物資集采和成本控制，建立前后臺協(xié)同機制；落實安全網(wǎng)格化管理，推動智能化監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用；同時要盡快完善考核激勵。三要明確項目創(chuàng)譽目標，在信用評價考核中“爭一保三”，在標準化施工、文明工地建設(shè)等方面打造亮點，提升集團市場聲譽。四要堅守廉潔從業(yè)底線。項目要做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”，完善激勵機制，強化服務(wù)意識，實現(xiàn)陽光分配，營造風清氣正的良好環(huán)境。

會上，李勇良、余躍及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人提出了工作要求，四公司匯報了項目綱要性策劃工作，項目經(jīng)理匯報了項目主要管理思路。

集團公司相關(guān)部門負責人，四公司主管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門負責人，項目經(jīng)理及其班子成員參加會議。