10月16日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記程志強采取“四不兩直”方式，深入北二環(huán)改擴建工程項目調(diào)研，并主持召開座談會，現(xiàn)場把脈項目建設難點，精準部署下一階段重點工作。

圖為現(xiàn)場調(diào)研（沈燃 攝）

調(diào)研期間，程志強一行直奔施工一線，先后到新建左線聚龍?zhí)卮髽?、水瀝大橋等關鍵工點，通過實地查看、現(xiàn)場詢問等方式，詳細了解項目安全生產(chǎn)落實、施工進度推進、技術難點攻克、工裝設備配置等實際情況，全面掌握項目建設現(xiàn)狀。

圖為調(diào)研座談會現(xiàn)場（沈燃 攝）

座談會上，程志強指出，北二環(huán)項目工程體量大、施工復雜度高，全體參建人員要以高度的責任心凝聚合力，高質(zhì)量推進項目建設，并圍繞下一步工作提出明確要求。一要強化成本管控，全面梳理前期各項費用，優(yōu)化資源結構配置，精簡管理人員，通過精細化管理實現(xiàn)降本增效；二要嚴把隊伍遴選關口，嚴格篩選優(yōu)質(zhì)合作隊伍，將項目建設內(nèi)容、技術要求、質(zhì)量標準清晰傳達、講全講透，杜絕因溝通偏差引發(fā)的誤解與糾紛，同時根據(jù)項目實際需求，明確隊伍管理人員配備數(shù)量，保障項目管理效能有效發(fā)揮；三要建強人才梯隊，組建責任心強、專業(yè)能力突出的人才隊伍，實行專人專崗專責，主動挖掘項目創(chuàng)效潛力點，以專業(yè)力量推動項目提質(zhì)增效；四要精細開展二次經(jīng)營，有序推進二次經(jīng)營與變更索賠各項工作，明確責任人員與工作任務，制定量化獎勵方案，做到目標清晰、獎懲分明，確保各項工作落地見效；五要精準做好費用對接，全面統(tǒng)計涉鐵施工費用，加強合作單位溝通對接，充分發(fā)揮各方合力；六要嚴守安全底線紅線，持續(xù)完善安全防護設施，常態(tài)化開展安全隱患排查，及時消除各類風險隱患，堅決守住安全生產(chǎn)生命線，確保項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標。

集團公司相關部門、三公司及北二環(huán)項目部有關人員參加調(diào)研。