“物資采購從‘分散自采’向‘集中統(tǒng)采’轉(zhuǎn)變后，項目物資管控工作的重心必須從‘采買發(fā)放’向‘策劃管控’進行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移”“摒棄‘大水漫灌’式的粗放安全教育模式，轉(zhuǎn)向聚焦高風險環(huán)節(jié)、明確責任標準的‘靶向治理’是破解安全管理誤區(qū)的核心路徑”……

圖為挑戰(zhàn)賽現(xiàn)場（張婕 攝）

近日，在華南分公司“智慧賦能四季度”挑戰(zhàn)賽現(xiàn)場，氣氛熱烈，來自各項目的6支參賽隊伍圍繞“安全生產(chǎn)”“扭虧增效”“供應鏈管理提升”等問題展開精彩論述，拉開了這場“以賽促學、以賽促干”序幕。

為助力“決戰(zhàn)四季度”各項工作高效推進，確保兩級新修訂制度“根”植基層、入腦入心，華南分公司黨委、工會以“精細化管理應知應會”為載體，聯(lián)合舉辦本次挑戰(zhàn)賽，設(shè)置必答、論述、搶答、風險四大環(huán)節(jié)，覆蓋項目履約、安全、成本、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域。

必答題環(huán)節(jié)，各代表隊沉著冷靜、對答如流，展現(xiàn)出扎實深厚的知識底蘊；搶答題環(huán)節(jié)，選手們反應敏捷、爭分奪秒，此起彼伏的搶答器提示音將賽事推向白熱化；扣人心弦的風險題環(huán)節(jié)，各隊迎難而上、敢于亮劍，上演絕地反擊的精彩戲碼，不時引發(fā)全場熱烈掌聲。

在核心論述題環(huán)節(jié)，公司聚焦項目履約過程中的“硬骨頭”，從安全管理誤區(qū)破解、前期策劃與執(zhí)行偏差扭轉(zhuǎn)，到產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升、供應鏈管理、再到突發(fā)輿情應急處置，精心設(shè)置了6道題目，直指項目管控亟需突破的瓶頸。

各參賽隊伍經(jīng)過15分鐘現(xiàn)場研討后，以“問題剖析+實踐案例+解決方案”的邏輯，交出了一份份接地氣、可落地的“答卷”。論述題環(huán)節(jié)結(jié)束后，華南分公司總部各部門負責人結(jié)合業(yè)務職能，逐一解讀題目設(shè)置初衷，讓“以題破局、以賽賦能”的目標更加清晰。

經(jīng)過激烈角逐、踴躍比拼，廣花項目隊憑借穩(wěn)定發(fā)揮斬獲一等獎，南沙交投先進智造園項目隊獲二等獎，港科大項目隊獲三等獎；廣花項目劉豐斌因在各環(huán)節(jié)中表現(xiàn)突出，獲評“答題小能手”。

四季度以來，該公司工會多舉措為攻堅蓄力：開展“黨政所需 職工所盼 工會所能”專題大討論，以思想共識凝聚攻堅合力；召開“三保一創(chuàng) 決戰(zhàn)四季度”勞動競賽推進會，明確“保產(chǎn)值、保經(jīng)營、保安全、創(chuàng)效益”任務；組織“勞模工匠助企行”活動，為項目“把脈問診”，破解施工生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新中的難點堵點；做實“下基層、送服務”活動，將心理疏導、情緒關(guān)懷等服務送到職工身邊，切實為職工紓困減壓。

下一步，華南分公司將持續(xù)搭建“學練賽”結(jié)合的素質(zhì)提升平臺，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，將工作熱情轉(zhuǎn)化為沖刺全年任務目標的實際行動，確保完成各項年度任務目標。