“要優(yōu)化培訓(xùn)方式，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性……”初冬時(shí)節(jié)，寒意漸濃，但在三公司會(huì)議室內(nèi)，卻是一派暖意融融、思想激蕩的熱烈景象。近年來，三公司以構(gòu)建“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作格局為抓手，將統(tǒng)戰(zhàn)工作深度融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局，通過凝聚共識(shí)、夯實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新載體，為企業(yè)破浪前行注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

11月18日，公司統(tǒng)戰(zhàn)座談會(huì)如期召開，來自各個(gè)崗位的黨外代表人士濟(jì)濟(jì)一堂，圍繞“當(dāng)前形勢(shì)怎么看，面對(duì)困難怎么辦，立足崗位怎么干”這一核心議題，展開了一場(chǎng)集思廣益、凝心聚力的深度交流，為公司破浪前行、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展匯聚起磅礴的智慧力量。

三公司以思想引領(lǐng)和匯聚共識(shí)為統(tǒng)戰(zhàn)工作首要任務(wù)，將其融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局。通過宣講黨的最新精神及統(tǒng)戰(zhàn)方針，闡釋統(tǒng)一戰(zhàn)線凝聚力量的作用，引導(dǎo)黨外人士理解“大統(tǒng)戰(zhàn)”格局對(duì)企業(yè)攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)略意義。公司黨委專題部署年度統(tǒng)戰(zhàn)工作，部署重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系機(jī)制，結(jié)合談心談話與黨建聯(lián)系點(diǎn)，構(gòu)建責(zé)任傳導(dǎo)體系，確保了黨中央和上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門的工作要求精準(zhǔn)傳達(dá)、高效落實(shí)，為統(tǒng)戰(zhàn)成員履職盡責(zé)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)議緊扣時(shí)代脈搏，以深入淺出的方式宣貫黨的二十屆四中全會(huì)精神精髓要義，深刻闡釋新時(shí)代統(tǒng)一戰(zhàn)線在公司攻堅(jiān)克難、行穩(wěn)致遠(yuǎn)進(jìn)程中的獨(dú)特價(jià)值與關(guān)鍵作用。通過政策解讀與形勢(shì)分析，公司為統(tǒng)戰(zhàn)成員校準(zhǔn)發(fā)展方向、明晰發(fā)展路徑提供了堅(jiān)實(shí)的思想支撐，進(jìn)一步凝聚了“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力。

座談交流環(huán)節(jié)氣氛坦誠(chéng)而熱烈。黨外代表人士卸下顧慮，敞開心扉，結(jié)合自身一線實(shí)踐與深入思考，提出了諸多切中肯綮、富有見地的“金點(diǎn)子”：

格爾木魚卡礦區(qū)鐵路專用線項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理黃興聚焦項(xiàng)目管理精細(xì)化，提出優(yōu)化資源配置、提升施工效率以控本降耗，同時(shí)增強(qiáng)員工歸屬感與幸福感；

精測(cè)隊(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理張新心系人才梯隊(duì)建設(shè)與質(zhì)量生命線，建議完善新員工輪崗機(jī)制，打造一專多能復(fù)合型技術(shù)尖兵，并嚴(yán)格規(guī)范測(cè)量作業(yè)流程，為工程質(zhì)量筑牢根基；

少數(shù)民族職工代表、G4高速公路項(xiàng)目部楊生權(quán)道出一線技術(shù)人員心聲，他坦言，繁重的工作任務(wù)擠壓了學(xué)習(xí)提升的空間，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式與實(shí)際工作節(jié)奏存在脫節(jié)。他建言：要完善公司共享知識(shí)平臺(tái)，利用短視頻等新媒體打造“施工技術(shù)微課堂”，讓技術(shù)交流與傳承更高效、更接地氣。

三公司深化“愛企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”等統(tǒng)戰(zhàn)主題活動(dòng)，通過形勢(shì)任務(wù)教育宣講、專題研討等形式，廣泛聽取統(tǒng)戰(zhàn)成員對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見建議。鼓勵(lì)統(tǒng)戰(zhàn)成員聚焦改革深化提升行動(dòng)、精細(xì)化管理等重點(diǎn)工作，深入調(diào)研、精準(zhǔn)建言，形成了一批具有前瞻性和可操作性的調(diào)研成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要智力支持。

為支持統(tǒng)戰(zhàn)成員科研攻關(guān)，三公司鼓勵(lì)他們牽頭成立“創(chuàng)新工作室”，共同攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵技術(shù)難題。通過提供資源保障和政策支持，公司助力統(tǒng)戰(zhàn)成員在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃收官和“十五五”戰(zhàn)略謀劃中發(fā)揮更大作用，為打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)貢獻(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)力量。為確保“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果子”，三公司立即啟動(dòng)建議落實(shí)跟蹤機(jī)制，建立明細(xì)臺(tái)賬，明確責(zé)任主體，定期督導(dǎo)反饋。同時(shí)，公司致力于搭建更多元、更暢通的常態(tài)化溝通平臺(tái)，通過定期座談、專題研討等形式，廣泛聽取黨內(nèi)外人士的真知灼見。各相關(guān)部門和項(xiàng)目部積極協(xié)同，為黨外代表人士履職盡責(zé)、參與治理創(chuàng)造更有利條件，真正形成“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力。