11月16日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記程志強到欽防二線項目調(diào)研，以“四不兩直”方式督導(dǎo)檢查項目安全生產(chǎn)“雷霆行動”重點任務(wù)落實情況，并主持召開現(xiàn)場座談會，分析研判項目建設(shè)重難點，部署安排下一階段工作。

圖為會議現(xiàn)場（作者供圖）

程志強一行深入施工一線，先后到防城港北站路基、跨欽防高速公路大橋、茅嶺江特大橋等關(guān)鍵工點，通過實地察看、與現(xiàn)場人員深入交流等方式，全面了解項目工程進度、安全生產(chǎn)落實及技術(shù)難點等情況。針對現(xiàn)場施工實際，他提出，要嚴格落實安全生產(chǎn)“雷霆行動”各項部署，狠抓進度落實、嚴把安全質(zhì)量關(guān)、強化協(xié)同配合，全力保障項目優(yōu)質(zhì)高效推進。

座談會上，程志強認真聽取了項目建設(shè)情況匯報，圍繞下一步工作，他強調(diào)八點要求：一是加快施工進度，緊扣工期節(jié)點，優(yōu)化施工組織設(shè)計，制定專項攻堅方案，確保工程按期保質(zhì)完成。二是嚴守安全紅線，全面落實安全生產(chǎn)“雷霆行動”任務(wù)，同步響應(yīng)“大干四季度”部署，全力沖刺年度生產(chǎn)任務(wù)目標。三是強化責任成本管理，細化任務(wù)分解，明確責任分工與責任人，并制定科學的獎懲方案。四是抓實變更索賠工作，針對項目現(xiàn)場情況，系統(tǒng)分類優(yōu)化變更索賠清單，提升索賠成功率。五是規(guī)范合作隊伍管理，結(jié)合項目需求明確管理人員配置標準與崗位職責，嚴格履行合同條款，強化過程監(jiān)管，保障項目合法權(quán)益。六是加強精細化管理，優(yōu)化資源配置，精簡冗余人員，助力降本增效。七是加強資金管控，把錢用在刀刃上，杜絕任何跑冒滴漏現(xiàn)象。八是抓實信譽評價，對標行業(yè)標桿，細化舉措，樹立項目良好品牌形象。

集團公司相關(guān)部門、四公司及欽防二線項目有關(guān)人員參加調(diào)研。