11月19日，集團公司副總經(jīng)理、總工程師李勇良率策劃小組前往黔桂鐵路增建二線3標(biāo)項目部進行前期策劃指導(dǎo)。

圖為會議現(xiàn)場（溫宗鑫 攝）

李勇良一行深入項目施工現(xiàn)場，實地考察新六甲隧道、北香2號隧道等重難點工程，詳細了解現(xiàn)場臨建布置、施工組織規(guī)劃和工程推進情況，并就隧道全工序工裝配置、打造亮點工程、創(chuàng)譽創(chuàng)效等工作提出具體指導(dǎo)意見。

在隨后召開的項目前期策劃工作會上，李勇良認(rèn)真聽取項目部前期策劃的工作匯報，圍繞施工總體部署、重點工程推進及現(xiàn)場安全質(zhì)量管理等問題，與四公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及項目部管理人員進行深入探討。

就做好項目建設(shè)及前期策劃工作，李勇良提出九點要求：一是統(tǒng)籌規(guī)劃項目重難點工程施工，綜合考慮路橋、路隧銜接關(guān)系，力爭在旱季完成水中墩樁基等關(guān)鍵節(jié)點工程，嚴(yán)守工期目標(biāo)；二是按照“6+1+4”模式配置隧道全工序機械化工裝，打造隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工生產(chǎn)示范點；三是加快推進場站建設(shè)，實現(xiàn)年底完成驗收并投入使用，為項目主體工程順利開工提供保障；四是嚴(yán)格控制臨時用地成本，統(tǒng)籌規(guī)劃臨時用地布局，在滿足施工需求的前提下，確保費用不超出批復(fù)預(yù)算；五是強化巖溶隧道施工安全管理，做好超前地質(zhì)預(yù)報工作；六是優(yōu)化土石方調(diào)配方案，結(jié)合總體施工組織計劃，科學(xué)統(tǒng)籌路基土石方工程，提高資源利用效率；七是規(guī)范勞務(wù)管理，依法依規(guī)簽訂勞務(wù)合同，明確各方權(quán)責(zé)，防范履約風(fēng)險；八是聚焦項目創(chuàng)效目標(biāo)，圍繞關(guān)鍵創(chuàng)效點，系統(tǒng)策劃并制定針對性措施，推動各項舉措落地見效；九是加快“兩量”管理系統(tǒng)應(yīng)用，盡快開展數(shù)據(jù)錄入，實現(xiàn)精準(zhǔn)核算管控。

會上，集團公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出專業(yè)指導(dǎo)意見。集團公司策劃小組，四公司主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，項目部管理人員參加會議。