5月10日至11日，集團(tuán)公司在廣州召開“兩量”管理精細(xì)化及業(yè)數(shù)一體化工作交流推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師李勇良出席會(huì)議并講話，工程管理部、設(shè)備物資部、經(jīng)濟(jì)管理部、科技創(chuàng)新與數(shù)字化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)80余人參加會(huì)議。

圖為會(huì)議現(xiàn)場（鄧聯(lián)旭 攝）

結(jié)合會(huì)議研討情況，李勇良強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)“兩量”管理從經(jīng)驗(yàn)粗放式向數(shù)字精細(xì)化轉(zhuǎn)變，是提升企業(yè)管理效能的關(guān)鍵舉措，各單位要統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)替代，切實(shí)為基層減負(fù)，確保管理提升取得實(shí)效。針對下一步工作，他提出三個(gè)方面要求：一是建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，各單位要在3個(gè)月內(nèi)完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式的統(tǒng)一工作，確?？绮块T數(shù)據(jù)定義、格式的一致性，為業(yè)數(shù)一體化奠定基礎(chǔ)，并明確了鐵路、公路、市政、房建、軌道交通等六大專業(yè)領(lǐng)域的工程數(shù)量分解標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)的責(zé)任單位；二是強(qiáng)化系統(tǒng)集成應(yīng)用，在系統(tǒng)研發(fā)中重點(diǎn)解決兼容性問題，打通與OA等現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，避免形成新的信息孤島；三是擴(kuò)大試點(diǎn)應(yīng)用范圍，集團(tuán)公司和工程公司兩級(jí)所有新開重難點(diǎn)項(xiàng)目，必須應(yīng)用“兩量”管理系統(tǒng)，同時(shí)鼓勵(lì)在其他項(xiàng)目推廣實(shí)施。

會(huì)議期間，一公司、四公司分別展示了數(shù)據(jù)貫通和系統(tǒng)應(yīng)用的典型案例；三公司分享了自主開發(fā)的“工程數(shù)量對比平臺(tái)”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)代表圍繞“如何深化兩量管控、推進(jìn)全流程信息化”主題展開熱烈討論，提出了一系列建設(shè)性意見。

本次會(huì)議是集團(tuán)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出的堅(jiān)實(shí)一步。下一步，集團(tuán)公司將把“兩量”管理納入對各單位相關(guān)績效考核，確保各項(xiàng)部署落實(shí)落地，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。